Синдром эмоционального выгорания у пожарных

Синдром эмоционального выгорания у пожарных thumbnail

Мысли о работе вызывают отвращение, а на все остальное не остается ни желания, ни сил? Похоже, ты столкнулась с синдромом профессионального выгорания.

профессиональное выгорание

О том, что стала жертвой выгорания, догадываешься не сразу. Как-то вдруг любимая прежде работа перестает приносить радость. Зато усталость и утомление ощущаются все сильнее. Список дел и рабочий день становятся длиннее, но успеваешь ты все меньше. Коллеги и друзья вызывают злость и раздражение. Постоянное нервное напряжение сказывается на физическом самочувствии. Тебя мучают частые головные боли и расстройство желудка, колебания веса, ночная бессонница или дневная сонливость. А потом подкрадываются истощение, ощущение полной беспомощности и равнодушие ко всему, даже к собственной жизни.

профессиональное выгорание

Главная причина профессионального, или, как его иногда называют, эмоционального выгорания – накопление отрицательных эмоций. Чаще всего с ним сталкиваются те, кому приходится постоянно общаться с людьми, решать их проблемы и принимать на себя чужие переживания. В группе риска – менеджеры по продажам, кадровики, пиарщики, учителя и врачи, психологи и разного рода консультанты.

Не случайно исследовательница феномена профессионального выгорания Кристина Маслач назвала свою книгу «Эмоциональное сгорание – плата за сочувствие».

От избытка профессионального общения особенно страдают интроверты и слишком мягкие и впечатлительные люди. Но оказаться лицом к лицу с опасным синдромом могут представители практически любой профессии независимо от своего трудового стажа. Особенно если работают только ради денег. Есть опасность и для тех, кто вкладывает в работу слишком много времени, сил и эмоций, – трудоголиков и перфекционистов.

<module_link id=»link1″></module_link>

Потенциальные жертвы профессионального выгорания зачастую неспособны мириться с неудачами и нередко нарушают хрупкое равновесие между работой и остальными сферами своей жизни.

К профессиональному выгоранию могут привести и внешние причины. Например, нездоровые отношения в коллективе, непрофессионализм руководства или неграмотно организованные рабочие процессы, из-за которых ты вынуждена делать гораздо больше, чем позволяют твои физические возможности.

погуляй по окрестностям без всякой цели и расписания

В борьбе с профессиональным выгоранием самое главное – точно поставить диагноз и установить его причину. Что высасывает из тебя энергию и заставляет чувствовать себя беспомощной и несчастной – элементарная усталость или потеря интереса к работе?

Напряженные отношения с коллегами или обида на начальство, которое упорно не замечает твоих усилий? А может, у тебя не остается сил на работу из-за семейных проблем и личных переживаний? Понятно, что бороться с этими причинами нужно по-разному.

погуляй по окрестностям без всякой цели и расписания

Психологи предлагают взять на вооружение две основные стратегии.

Во-первых, ищи способы выплеснуть негатив и предотвратить его накопление в будущем. В этом отлично помогают физические нагрузки.

А во-вторых, найди хотя бы несколько источников положительных эмоций, которые сделают твою жизнь более полной и гармоничной. Начинай утро с маленького удовольствия! Что это будет, решать тебе. Главное – заботиться о себе регулярно.

Известный американский эксперт по управлению временем Джулия Моргенстерн дает несколько простых, но очень эффективных советов, как создать баланс между работой и частной жизнью. А это, как утверждают медики, лучший способ избежать синдрома профессионального выгорания.

1. Концентрируйся! В рабочее время старайся максимально сосредоточиться на работе. А после ее окончания забудь о трудовых проблемах. Что бы ты ни делала, отдавай себя этому полностью.

2. Ничего не делай. В выходные, особенно после напряженной рабочей недели, наслаждайся ничегонеделанием. Главное – с чистой совестью! Например, погуляй по окрестностям без всякой цели и расписания.

<module_link id=»link1″></module_link>

3. Начинай каждый вечер или выходные с того, что помогает тебе восстановиться. Послушай любимую музыку, сходи после работы в салон красоты на маникюр или массаж.

4. Создавай свои приятные традиции. Реши для себя, что вечер каждой пятницы – время для того, чтобы поужинать с самыми близкими друзьями или сходить с семьей в кино.

Подбери комплекс физических упражнений

5. Планируй приятности сразу после работы. Запишись на курсы сомелье или запланируй поход на фотовыставку. Это вовремя выпроводит тебя из офиса.

6. Подсчитай, сколько ты спишь. Врачи уже давно доказали, что ежедневная одинаковая продолжительность сна полезнее для организма, чем попытки наверстать упущенное, проспав половину выходных.

Подбери комплекс физических упражнений

7. Подбери комплекс физических упражнений, которые доставляют тебе удовольствие. Попробуй все, что нравится и не кажется мукой! Начинай с простого. Кстати, вполне достаточно заниматься три раза в неделю.

8. Настройся на свои ощущения. Замедли шаг и оглянись вокруг. Обычная пешая прогулка после работы поможет тебе расслабиться.

9. Отдавай приоритет своим проблемам, а не проблемам компании. Пусть твои здоровье, семья или личные отношения стоят на первом месте.

10. Твое свободное время – отличный вклад в работу. Если ты полна сил и в твоей жизни все сбалансировано, у тебя будет больше энергии, а значит, заметно повысится и твоя продуктивность.

Читайте также:  Неотложная помощь при гипертермическом синдроме у детей до года

Все эти приемы эффективны в качестве профилактики эмоционального выгорания. Но если процесс зашел уже слишком далеко, нужны кардинальные меры.

Иногда единственным решением может стать смена работы. Попроси начальника перевести тебя в другое подразделение, где будет меньше неприятных для тебя обязанностей. К примеру, из отдела продаж в бухгалтерию.

<module_link id=»link1″></module_link>

Если же ничего не меняется, готовься к решительным действиям. Кто-то уходит в другую компанию. Кто-то становится фрилансером или открывает свое дело. А кто-то меняет профессию и начинает заниматься тем, о чем мечтал с детства. Недаром психологи утверждают, что в любом кризисе таятся огромные возможности для роста и развития. А значит, пережив профессиональное выгорание, можно начать жить своей, а не навязанной кем-то жизнью.

А ты любишь свою работу? Этот тест поможет определить уровень твоей мотивации.

Источник

В статье подробно рассматриваются объективные и субъективные причины возникновения эмоционального выгорания у сотрудников противопожарной службы МЧС России, выполняющих профессиональные функции в экстремальных условиях деятельности. Определены профессиональные группы сотрудников, наиболее подверженных эмоциональному выгоранию, где определяющими факторами являются не только личностные особенности, но и сама специфика деятельности, стаж службы и возрастные изменения.

Сотрудники государственной противопожарной службы МЧС России, выполняя свои профессиональные функции, находятся в постоянном контакте с людьми, которые оказались в стрессовой ситуации, коллегами, представителями различных служб. Это создает условия для возникновения напряженности, нарушения эмоционального равновесия, приводит к нарушению внимания, снижению волевой готовности к немедленному действию, негативно влияет на выполнение служебных задач, оказывают отрицательное влияние на взаимоотношения с окружающими и разрушающее воздействие на организм в целом.

Проблема изучения эмоционального выгорания сотрудников МЧС России является актуальной ввиду стрессогенного характера их профессиональной деятельности. Формирование эмоционального выгорания также может быть связано с некомпетентностью сотрудников, с их неподготовленностью в физическом и психологическом плане. В этой связи целесообразно проводить исследование эмоционального выгорания с учетом возраста и стажа работы в данной должности, что напрямую связано с приобретением соответствующего профессионального опыта.

Также следует обратить внимание на то, что деятельность сотрудников государственной противопожарной службы МЧС России связана с риском, то есть повышенной опасностью для жизни, а так же с взаимодействием с потерпевшими лицами от пожаров и бедствий при выполнении служебных задач. Данные обстоятельства способствуют возникновению сильного эмоционального фона у сотрудников, а так же затем разного рода негативных переживаний от воспринятого в моменты осуществления служебной деятельности при ликвидации чрезвычайных ситуаций и их последствий. Вышеуказанные обстоятельства накладывают неизгладимый отрицательный отпечаток на личности сотрудников государственной противопожарной службы МЧС России и так же становятся причиной эмоционального выгорания. В связи с этим, по нашему мнению, данное явление должно максимально изучаться. Должны быть выработаны основные направления деятельности если не по ликвидации синдрома выгорания у сотрудников, то, по крайней мере, его смягчению.

В соответствии с подходом зарубежных психологов К. Маслач, С.Е. Джексона синдром профессионального выгорания представляет собой трёхмерный конструкт, включающий эмоциональное истощение; деперсонализацию (тенденцию развивать негативное отношение к клиентам); редуцирование личных достижений, которое проявляется либо в тенденции к негативному оцениванию себя в профессиональном плане, либо в редуцировании собственного достоинства, ограничении своих возможностей, обязанностей по отношению к другим, снятие с себя ответственности и перекладывание её на других.

Под синдромом профессионального выгорания следует понимать неблагоприятную реакцию на рабочие стрессы, включающую в себя психологические, психофизиологические и поведенческие компоненты. По мере того как усугубляются последствия рабочих стрессов, истощаются моральные и физические силы человека, он становится менее энергичным, ухудшается его здоровье. Истощение ведет к уменьшению контактов с окружающими, а это, в свою очередь, – к обостренному переживанию одиночества. У «сгоревших» на работе людей снижается трудовая мотивация, развивается безразличие к работе, ухудшаются качество и производительность труда.

В этой связи под нашим руководством было проведено исследование на базе ФГКУ-2 ОФПС по Ярославской области г. Рыбинска.

Все сотрудники были разделены на три группы.

I группа: 20 сотрудников со стажем службы до трех лет, возраст от 21 до 30 лет.

II группа: 20 сотрудников со стажем службы от трех до десяти лет, возраст от 23 до 45 лет.

III группа: 20 сотрудников со стажем службы от десяти лет и более, возраст от 29 до 55 лет.

Анализ результатов методики «Профессиональное выгорание» MBI К. Маслач, С. Джексон. Благодаря ее применению у нас есть возможность сравнить проявления по трем шкалам: «Эмоциональное истощение», «Деперсонализация» и «Редукция личных достижений».

Наиболее высокие значения по шкалам «Эмоциональное истощение» (ср. зн. 8,95) и «Деперсонализация» (ср. зн. 4,25) представлены у группы сотрудников противопожарной службы со стажем служебной деятельности более 10 лет.

Увеличение показателей по шкале «Эмоциональное истощение» у сотрудников со стажем от 3 до 10 лет, возможно, обусловлено возрастной переоценкой ими иерархии ценностей и видоизменением в ходе личностного роста мотивов профессиональной деятельности.

Читайте также:  Может ли быть синдром дауна при нормальном твп

Наиболее низкие значения по шкале «Эмоциональное истощение» отмечены у представителей группы сотрудников противопожарной службы со стажем служебной деятельности до 3 лет. Вероятно, это обусловлено ограниченным воздействием на молодых сотрудников профессиональных стрессоров на этапе профессиональной адаптации, в том числе из-за выполнения ими более низкого объема работы и решения трудовых задач меньшей сложности, по сравнению с другими сотрудниками.

По шкале «Деперсонализация» аналогично: на первом месте – сотрудники со сроком службы более 10 лет, на последнем – до 3 лет (ср. зн. 2,65).

Можно предположить, что постоянное столкновение с опасностью, большая ответственность в принятии единственно правильного решения, которое может повлиять на сохранение жизни и уменьшение материальных потерь при возникновении чрезвычайных ситуаций многих людей делают с ростом стажа службы менее гуманными установки сотрудников в отношении окружающих людей. Изменения по отношению к окружающим людям сначала могут носить скрытый характер и проявлялись во внутренне сдерживаемом раздражении, которое со временем станет прорываться наружу.

Доминирование показателей по шкале «Редукция личных достижений» характерно для представителей группы сотрудников со стажем от 3 до 10 лет (ср. зн. 36,6). Это свидетельствует о постепенном снижении самоуважения, в том числе из-за неспособности адекватно оценивать результаты своей работы.

В отношении сотрудников группы со стажем до 3 лет следует отметить, что затруднения в период профессиональной адаптации неизбежно связаны с осознанием сотрудником-специалистом недостаточности своих знаний и умений требованиям практической деятельности в МЧС. Это обусловливает неудовлетворенность от достигнутых результатов своего труда, а также может привести к изменению в отношении к работе. Кроме того, молодые сотрудники имеют нереалистично высокие ожидания относительно деятельности и своей профессиональной карьеры, а это также может обуславливать пусковой механизм феномена выгорания.

По шкале «Редукция личных достижений» наиболее низкие значения обнаружены у сотрудников с трудовым стажем службы от 10 лет и более (ср. зн. 33,6). Вероятно, со временем, данная категория специалистов подстраивают свои ожидания под реальную ситуацию, снижая завышенные ожидания. Но при отсутствии возможности реализовать свои карьерные устремления и недостаточности условий для самовыражения у данной категории специалистов также может снижаться мотивация профессиональной деятельности. Следует также обратить внимание, что полученные результаты могут говорить о наличии у некоторых специалистов со стажем более 10 лет «псевдопрофессионализма», проявляющегося во внешней демонстрации профессиональной активности при низком качестве работы, низком уровне самоактуализации и неудовлетворенности работой.

Проведенный нами статистический анализ позволил установить, что у сотрудников противопожарной службы со стажем службы более 10 лет в большей степени, чем у других сотрудников, выражена фаза эмоционального выгорания «Напряжение». По мнению автора методики, фаза «Напряжение» – это механизм, запускающий формирование эмоционального выгорания. На данной фазе человек впервые встречается со стрессовым раздражителем, происходит мобилизация всех имеющихся у него ресурсов для преодоления стрессовой ситуации. Соответствующий данной фазе симптом проявляется в недовольстве собой, профессией, должностью, обязанностями при этом возникает замкнутый круг, побуждающий личность вновь и вновь переживать психотравмируюшие компоненты деятельности, противопоставлять себя обстоятельствам. В числе причин данного состояния – повышенная совестливость и чувство ответственности.

Таким образом, на фоне воздействий экстремальных условий среды у пожарных с увеличением срока службы формируется «эмоциональное напряжение»: яркие переживания психотравмирующих обстоятельств, разочарование в своих возможностях в выбранной профессии, интериоризация обязанностей, повышенная совестливость, ответственность, тревожность.

Также у сотрудников со стажем работы более 10 лет в большей степени выражен показатель второй фазы эмоционального выгорания – «Резистенция» и соответствующего ей симптома «эмоционально-нравственная дезориентация», который можно считать доминирующим во всем синдроме выгорания испытуемых данной выборки. Его основные характеристики – возникновение неадекватных реакций в отношениях с напарниками по службе. У сотрудников возникает потребность в самооправдании. При этом могут быть озвучены суждения: «это не тот случай, чтобы переживать», «такие люди не заслуживают доброго отношения», «таким нельзя сочувствовать», «почему я должен за всех волноваться». В пожарном мастерстве нет места для исключений. Сотрудник пожарной службы не имеет морального права делить людей на «хороших» и «плохих», не должен решать проблемы по собственному выбору, руководствоваться личными предпочтениями.

Таким образом, мы можем говорить о том, что у сотрудников со стажем службы более 10 лет эмоции недостаточно стимулируются нравственные чувства. Сотрудникам с увеличение срока службы становиться привычно исполнять свои обязанности в зависимости от настроения и субъективного предпочтения.

Результаты исследования показывают, что при увеличении стажа служебной деятельности (более 10 лет) пожарным свойственно поведение, при котором уже мало меняются сложившиеся мнения, отношения, установки, мотивы, система ценностей, выражается меньшее эмоциональное отношение к объективной действительности, к ситуациям, которые требуют каких-либо изменений. В целом эти пожарные проявляют меньшую открытость психологических систем и склонность к широкому спектру форм поведения.

Полученные в ходе исследования результаты позволяют утверждать, что с увеличением срока службы сотрудники противопожарной службы подвергаются эмоциональному выгоранию.

Читайте также:  У моей дочери синдром дауна

В процессе проведенного исследования нам удалось выявить категорию сотрудников МЧС России, наиболее подверженных эмоциональному выгоранию: к ней принадлежат сотрудники со сроком службы более 10 лет. При сравнении данной категории сотрудников выявлены достоверные различия по шкалам «Эмоциональное истощение», «Деперсонализация», «Напряжение» и «Резистенция».

Сотрудники, подверженный этому синдрому, часто не осознают его симптомы. Они не могут увидеть себя со стороны и понять, что происходит, поэтому нуждаются в поддержке и внимании. Должны быть предприняты профилактические шаги, которые могут предотвратить, ослабить или исключить возникновение синдрома эмоционального выгорания.

Полученные данные могут быть интересны специалистам, осуществляющим психологическое сопровождение сотрудников Государственной противопожарной службы МЧС России. В частности, результаты могут быть использованы для разработки системы профилактических и психокоррекционных мероприятий и рекомендаций по их реализации, обеспечивающих сохранение и укрепление психического здоровья сотрудников пожарной охраны МЧС России.

Источник

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 8 июля 2019;
проверки требуют 6 правок.

Синдром эмоционального выгорания (англ. burnout) — понятие, введённое в психологию американским психиатром Гербертом Фрейденбергером[en] в 1974 году, проявляющееся нарастающим эмоциональным истощением. Может влечь за собой личностные изменения в сфере общения с людьми (вплоть до развития глубоких когнитивных искажений[1]).

Ему особенно подвержены люди, чья трудовая деятельность связана с регулярным общением с другими людьми, эмоциональными сопереживаниями, большой ответственностью[2].

Классификация по МКБ[править | править код]

Классификация по МКБ-10[править | править код]

  • Класс: Факторы, влияющие на состояние здоровья населения и обращения в учреждения здравоохранения
  • Блок: Обращение в учреждения здравоохранения в связи с другими обстоятельствами
  • Код: Z73.0
  • Название: Переутомление

Классификация по МКБ-11[править | править код]

  • Класс: Факторы, влияющие на состояние здоровья населения и обращения в учреждения здравоохранения
  • Подкласс: Факторы, влияющие на состояние здоровья
  • Блок: Проблемы, связанные с занятостью или безработицей
  • Код: QD85
  • Название: Переутомление

Клиника[править | править код]

Проявляется нарастающим безразличием к своим обязанностям и происходящему на работе, дегуманизацией в форме негативизма по отношению как к клиентам (пациентам), так и к коллегам (сотрудникам), ощущением собственной профессиональной несостоятельности, неудовлетворенности работой, в явлениях деперсонализации, а в конечном итоге в резком ухудшении качества жизни. В дальнейшем могут развиваться невротические расстройства и психосоматические заболевания. Одним из ярких симптомов выраженного синдрома профессионального выгорания являются частые и длительно текущие разнообразные заболевания, обусловленные психосоматикой[источник не указан 444 дня].

Факторы развития[править | править код]

Развитию этого состояния способствует необходимость работы в однообразном или напряжённом ритме, с эмоциональной нагрузкой при взаимодействии с трудным контингентом. Способствует этому и отсутствие должного вознаграждения (не только материального, но и психологического) за выполненную работу, что заставляет человека думать, что его работа не имеет ценности.

Фрейденбергер указывал, что такое состояние развивается у людей, склонных к сочувствию, идеалистическому отношению к работе, вместе с тем неустойчивых, склонных к мечтаниям, одержимых навязчивыми идеями. При этом синдром эмоционального выгорания может представлять собой механизм психологической защиты в форме частичного, либо полного исключения эмоций в ответ на травмирующие воздействия.

Отдельного изучения требует фактор влияния злоупотребления алкоголем на динамику развития синдрома эмоционального выгорания.

Встречается нередко и у лиц, работа которых связана с тесным контактом с людьми[3] — у врачей[4], психологов, педагогов[5], работников социальных служб, операторов, работающих в сфере «человек-машина», менеджеров, руководителей и т. д.

Диагностика[править | править код]

Изучение указанного состояния проводилось американскими психологами Кристиной Маслач (англ.) и Сьюзан Джексон[6], которые характеризовали его как эмоциональное опустошение. Изучение синдрома проводится по предложенной Маслач методике: Maslach Burnout Inventory (MBI).

Помимо MBI в российской психотерапевтической практике используется опросник Виктора Васильевича Бойко. Для тестирования и самотестирования специалистов разных профессий используется опросник по профессиональному выгоранию Е. П. Ильина.

Для диагностики эмоционального выгорания при работе с мигрантами используется методика «Межкультурное эмоциональное выгорание»[7][8].

В культуре[править | править код]

Симптомы эмоционального выгорания («приступы равнодушия к работе и жизни») были описаны в романе Туманность Андромеды (1957) у персонажа Дар Ветер, которого лечили музыкой и трудотерапией.

Примечания[править | править код]

Литература[править | править код]

  1. Enzmann, D., Berief, P., Engelkamp, C. et al. Burnout and coping will burnout. Development and evaluation of a burnout workshop. Berlin: Technische Univercitat Berlin, Institut fur Psychologie., 1992.
  2. Herbert J. Freudenberger[en]. Staff burn-out (англ.) // Journal of Social Issues[en]. — 1974. — Vol. 30, no. 1. — P. 159—165. — ISSN 0022-4537.
  3. Maslach, C. Burnout: A social psychological analysis. In The Burnout syndrome ed.J.W.Jones, pp. 30−53, Park Ridge, IL: London House, 1982.
  4. Schaufell, W.B., Enzmann, D. And Girault, N. Measurement of burnout: A review. In Professional Burnout: Recent Development in Theory and Reserch ed. W.B.Schaufell, C.Maslach and T.Marek, pp. 199−215, Washington, DC: Taylor&Francis

См. также[править | править код]

  • Многофакторная теория выгорания

Ссылки[править | править код]

  • Синдром эмоционального выгорания
  • П.Сидоров. Синдром эмоционального выгорания — конспект врача
  • Г. А. Макарова. Синдром эмоционального выгорания
  • Диагностика эмоционального выгорания по В. В. Бойко
  • Диагностика профессионального выгорания по Е.Ильину

Источник