Итальянский синдром что это такое
На телефонные переговоры в этом месяце уже потратила 200 евро. Это почти треть моей заработной платы. Домой звоню по несколько раз в день. У меня родилась внучка. «Давай, я послушаю, как она ест. Послушаю, как плачет. Дочка, вышли мне фото — я так хочу посмотреть на свою внучку». О внуках мечтала еще с того времени, как дети ходили в седьмой класс. А потом — окончание школы, нужно поступать в вуз. Собрала небольшой чемоданчик и, как многие наши соотечественники, уехала в Италию… Не на родину Боккаччо и Петрарки, не на землю вдохновения, искусства и архитектурных чудес, а в другую Италию — ту, где пополам ломаются судьбы, где слезами выстраданная надежда вернуться домой задыхается от удавки из ненавистных евро, которые дома ждут дети, муж, родня …
А ты чего приехала?
Каждый день для Ольги становился годом. Сердце больше не болело. Словно цементом покрылось еще тогда, когда муж предложил ей: «А может, ты поедешь в Италию? Марийка там уже три года. И Люба тоже там. Смотри, какую ограду поставили, дом перекрыли … — Оля посмотрела грустно-грустно. — Но только на год или два. Детей же как-то нужно учить, правда?».
«Поеду …» — понимала, что зарплату не выплачивают, цены растут, а нужно многое … О том, как страшно ей тогда было, — никто не знал. Будто в последний раз обняла дочь, поцеловала папу и села в машину. Муж закрыл калитку, оставшись дома … Она ничего не хотела показывать, притворялась веселой, беззаботной — будто кто-то другой едет в никуда.
Оля работала в семье, где были муж, жена и три дочери. Работы было очень много, но она радовалась и этому, потому что надо отдать деньги. А дети были разные. Оля присматривалась к ним, а они — к ней. Наименьшей было два с половиной года. Постоянно капризничала и говорила: «Ты плохая». А средняя все хотела кулачком стукнуть. Старшая же созерцала только исподлобья. Часто, укладывая малыша спать, Оля пела колыбельную сквозь слезы. А перед глазами — ее родная дочь: как она там? Не голодна ли? Поет ли ей кто колыбельную?
Не поет. Тетя Таня — соседка через два дома — недолюбливала маленькую Маринку. Кричала и всегда придиралась к ней. Оля, когда ехала, сама попросила подругу помочь дочке и мужу. Женщина часто заходила, в основном, чтобы пообщаться с мужем, иногда приносила что-то вкусненькое. Все село говорило о том, что у Тани с Олиным благоверным слишком нежные отношения, как на соседские: поговаривали даже, что за деньги, высланные из Италии, он покупал любовнице ювелирные украшения. Однажды к Оле позвонила тетя: «Деточка, бросай ту заграница, езжай домой — спасай семью». Не дождавшись документов на легализацию, Оля едва доработала до конца месяца и, накупив каких-то подарков близким, поехала домой. О приезде не говорила никому. Зашла в дом — там убрано и пахнет красным борщом. Маринка в школе. Мужа тоже не было дома. Слезы сдавливали горло. Хотелось рыдать. В доме не было ничего нового — ни ремонта, на который год скиталась в чужой семье, ни нового дивана, ни ограды … Муж зашел неожиданно. Минуту стоял, как онемел. Оля колебалась: броситься в объятия, расплакаться или начать задавать вопросы? Первым с вопросами определился он: «А ты чего приехала?..»
Разлука ради любви
Таня с Юрой встречались два года. Однажды потихоньку стала заходить речь о свадьбе. Но жить было негде, да и перспективы в ближайшее время не обещали ничего утешительного: на две зарплаты официантов даже на однокомнатную квартиру вряд ли до конца жизни насобираешь. И с родителями делить квадратные метры тоже не хотелось. Любили друг друга безумно, но пока не станут на ноги, отношения решили не узаконивать. Ситуацию изменил один телефонный звонок: Танина двоюродная сестра, которая уже четыре года была на заработках в Италии, позвонила, чтобы поздравить девушку с Днем рождения. «Слушай, чего ты там сидишь — приезжай ко мне, устроишься а, потом и Юру к себе заберешь. За год-два насобираете на квартиру».
Казалось, что их слезы были сильнее, чем дождь, который беспомощно стучал по крышам автобусов и кровлям стоянок городского автовокзала. Она ехала в никуда, он чувствовал себя никем, однако оба верили, что эта разлука ради того, чтобы потом всю жизнь быть вместе.
Тоскуя по любимой, Юра нашел развлечение … в игровых автоматах, тратя на это все деньги. Со временем как-то и сам изменился. По телефону его голос был чужим — Таня это чувствовала. Все чаще говорил торопливо, спешил куда-то, иногда мог и вовсе не брать трубку. Через некоторое время кто-то из родственников или знакомых начал намекать Тане, что видел парня в компании эффектной блондинки. Он, конечно, оправдывался — мол, коллега по работе. Прошло четыре месяца, и сам признался: вернулся к бывшей девушке. Таня в отчаянии приехала домой. Почему — сама не знала. Думала, будет плакать и умолять, чтобы вернулся. А когда увидела его — на душе повеяло холодом. Рядом стоял чужой человек. Совсем чужой. Юра просил прощения. Она пожелала ему счастья и через две недели снова поехала в Италию: ей еще надо было отдавать деньги, которые одолжила, чтобы выехать первый раз.
Долго о Тане ничего не было слышно. А потом кто-то сказал, что она вышла замуж за пожилого итальянца. Домой через несколько лет приехала с маленьким сыном на собственном авто. Красивая, эффектная, в дорогой норковой шубе. И все время всем говорила: «Я счастлива, я так счастлива!». Слишком часто говорила. Так, обычно говорят когда, прежде всего, хотят в чем-то убедить самого себя.
Сегодня в Италии проживает около 3,5 млн.украинцев, 90% из которых — женщины. Для самих итальянцев такой феномен — уже привычный, но все же время от времени возникает вопрос: почему именно женщины, а не мужчины едут на такие тяжелые заработки? «Потому, что женщинам там работу найти гораздо легче», — имеют готовое оправдание «хранители домашнего очага», а именно такую социальную роль успешно осваивают многочисленные представители сильной половины нашей области. Действительно — в Италии легче найти работу уборщицы, няни или сиделки за больными и немощными. Она оценивается от 700 до 1000 евро в месяц. Сами же итальянки считают такую работу позорной и низкооплачиваемой (они ищут вакансии с окладом не менее 1500 евро). На работу за границу едут в основном те женщины, у которых в нужный момент рядом не было сильного мужчины. А этот момент чаще всего наступает, когда детям приходится получать высшее образование, отдавать долги или копить на жилье (себе или уже женатым детям). И такие социальные предпосылки — это не только тысячи обиженных душ, но и разбитых семей. Количество разводов, как свидетельствует неумолимая статистика, начала расти в середине 90-х годов, и вот уже несколько лет подряд регистрируется четыре тысячи расторгнутых браков. Социологи пришли к выводу: одной из причин быстрого распада семей стала именно так называемая четвертая волна трудовой миграции — массовые зарубежные заработки. Чаще супружеские отношения разрываются именно в семьях, в которых на заработки решились отправиться женщины. Более того, среди таких женщин даже родилась трагическая поговорка: «Через год нечего возвращаться домой, через два — не с чем, а через три — уже не к кому…». Однако именно возвращение домой — такое желанное и долгожданное — тоже может стать не совсем приятным сюрпризом. «Итальянский синдром» — явление, которое, уже получило свое название среди психологов и социологов. Очень часто по возвращении домой очевидным и болезненным становится то, что близкие люди изменились, удалились, привыкли к тому, что ваше присутствие в их жизни определяется только ежемесячными денежными переводами. Так, только гастарбайтеры ежегодно различными способами переправляют на родину от 700 млн. до 1 млрд. евро. «Такие мощные вливания в экономику все равно не могут перекрыть тех социальных аномалий, которые начали формироваться с конца 90-х», — констатируют социологи. Речь идет и о так называемом «социальном сиротстве», — дети, родители которых уехали за границу и доверили воспитание своих чад родственникам или самим себе.
«Разве я покинула бы свое дитя, когда могла бы ему хоть что-то дать на Родине? Зарплаты мужа хватало только на продукты, моей — медсестринской — на оплату социальных услуг. А за что Ирочке новую юбочку купить? Туфельки? Она же уже вырастает, хочет одеваться красиво, как подружки … »- рассказывает Мирослава, на заработках из Неаполя.
Тяжелая дилемма: ехать искать лучшей судьбы для детей за границу или остаться дома и в бедности формировать их положительное представление о жизни. Жизни, в которой, как ни обидно, они сами же когда-то, возможно, не найдут другого выхода, кроме как уехать за границу.
По данным украинского консульства в Риме, ежегодно запросы о разрешении на брак с итальянцами делают три тысячи украинок. И последнее, что хочется сделать — это осудить их. Кто знает, почему так сложились обстоятельства? Может, месть, разочарование, уныние или еще что-то другое двигало мыслями этих женщин. А некоторые из них утверждают, что любовь. Кто знает, чем стала для них — другая Италия — землей вдохновения, искусства и архитектурных чудес? Возможно. Вот только слишком часто они повторяют, что счастливы …
НАШИ ИСТОРИИ | 08.12.2011 | Автор: vladwise | Просмотров: 3787 | Комментариев: 1
РЕГИСТРАЦИЯ занимает всего 1 минуту и введена с целью облегчить и ускорить работу пользователей.
Зарегистрировавшись на сайте, Вы получаете массу преимуществ:
1. Вам не нужно будет каждый раз писать свое имя при комментировании публикаций.
2. Уведомление об ответе в разделе Юридическая консультация прийдет на Ваш E-mail.
3. Вы сможете подписаться на любимые темы и следить за их развитием.
4. Вы сможете участвовать в конкурсах и получать призы.
5. Вы сможете переписываться с другими участниками сайта.
6. Вы получите доступ к закрытым ресурсам сайта.
И многое другое. Станьте участником нашего клуба, нажимайте РЕГИСТРАЦИЯ.
Источник
«Управление персоналом», 2009, N 20
Итальянский синдром
— Термин «итальянский синдром» появился для обозначения такого синдрома, когда сотрудник работает, а результат не достигается. Как с этим бороться?
— По моим наблюдениям, все сотрудники (а наверно, и вообще все люди) делятся на людей результата и людей процесса. Есть и другое наблюдение: вся жизнь состоит из отдельных проектов, которые могут быть успешными или провальными, длительными или краткосрочными… Сюда относятся и образование, и брак, и воспитание детей, и карьера, которая, в свою очередь, зависит от успеха или неуспеха работы на каждом конкретном месте, разлагаемой на еще более мелкие составляющие — конкретные проекты.
Исходя из этого, руководителям бизнеса необходимо максимально нацеливать своих сотрудников именно на результативность каждого маленького этапа деятельности. И это касается не только сотрудников фронт-офиса, непосредственно зарабатывающих деньги для компании. Возьмем, к примеру, финансиста или главного бухгалтера: критерием их «результативности» может являться оптимизация расходов компании. Результатом сотрудника IT может быть бесперебойность коммуникаций, а маркетолога — повышение эффективности продаж и успехи в позиционировании компании на рынке. И так далее.
Короче говоря, надо четко определить критерии результативности и успешности работы сотрудника на данном рабочем месте и в дальнейшем их придерживаться.
— Какие методы контроля используются в вашей компании?
— С сотрудниками фронт-офиса все ясно: прежде всего они обязаны приносить в компанию деньги не ниже определенного уровня и, кроме того, строго придерживаться корпоративных правил, начиная с качества предоставляемых клиентам услуг, этики и вплоть до внешнего вида. Дважды в год мы проводим серьезную аттестацию с широким спектром — «оргвыводом»: от повышения в должности до увольнения.
Для бэк-офиса существует такая же аттестация и плюс к этому система дисциплинарных наказаний. Но, как правило, обходится без оных, достаточно серьезного разговора с руководителем подразделения или в крайнем случае с главой компании.
— Обычно в западных компаниях якобы не существует системы наказания. Это от «лукавого»?
— Дело в том, что западные компании, выражаясь словами нашего премьера, не любят «сопли жевать». При приеме на работу они предельно четко прописывают в контракте, что можно и что нельзя и что будет тебе за это «нельзя». В случае невыполнения условий контракта может последовать резкое увольнение. Помимо этого, в западных компаниях реально работает система депремирования. Если не вполне адекватно выполнял свою работу (а это может фиксироваться устными замечаниями или предупреждениями) — не получишь премию или бонус. А у нас, к сожалению, все те же «сопли»: начальник грозно накричит, а потом отойдет и выпишет премию, как всем другим.
— Греческий философ Гераклид как-то сказал, что человек ближе всего к своей сущности, когда он, как ребенок, играет в игры. Согласны ли вы с этим утверждением?
— Как можно простому смертному не согласиться с классическим мудрецом?! Но, по-моему, это имеет мало отношения к современной работе. Представьте на минуту играющего в игрушки авиадиспетчера. Или металлурга у доменной печи. Или развлекающегося цифрами с несколькими нулями бухгалтера.
— Некоторые успешные компании стараются превратить работу в некое подобие игры. Что вы об этом думаете?
— Если у них получается, то — слава богу. Однако лично я настроен весьма скептически. Игра, в которой заинтересован работодатель, вовсе не обязательно должна быть любимой игрой всех сотрудников. Вот я, например, больше всего на свете обожаю косить газон на даче, а один из наших консультантов обожает походы и экстремальные виды спорта. Но на работе мы оба с ним консультанты по поиску и подбору персонала, это для нас приемлемо, интересно и, главное, приносит деньги, но отнюдь не является самым любимым занятием.
Примечание. Любимая игра работодателя не обязательно является таковой для сотрудников.
— Команда эффективнее просто группы сотрудников, особенно в творческих профессиях. В чем секреты и проблемы создания команды?
— На мой взгляд, формула успеха следующая: правильный подбор личностно сильных профессионалов + правильное целеполагание + правильная мотивация. А как этого добиться — это уже целое ноу-хау, и я, боюсь, в полной мере им не владею.
— В одной крупной авиакомпании директор по персоналу не ходила в отпуск 10 лет. А когда неожиданно заболела, выплаты медицинским компаниям на лечение сотрудников резко снизились [оказывается, с ее стороны были хищения и сговор со страховыми компаниями]. Нужно ли при подборе топ-персонала минимизировать подобные риски?
— Безусловно, и для этого существует огромное количество давно зарекомендовавших себя способов. Во-первых, надо тщательно проверить человека еще до его прихода в компанию, в частности собрать рекомендации с предыдущих мест работы. Неплохим подспорьем является психологическое тестирование: оно, конечно, не является сеансом ясновидения, но способно сориентировать относительно того, что можно от этого человека ожидать. Важнейшим этапом является правильно проведенное личное собеседование (собеседования). Спросите любого опытного рекрутера, и он расскажет вам, что при грамотно поставленных вопросах человек очень сильно раскрывается. Наконец, необходим периодический контроль за динамикой внутреннего состояния сотрудников, достигаемый путем серьезных, а не формальных, как это часто у нас бывает, аттестаций и даже выборочных проверок службы безопасности (если она есть).
Но в целом я бы сказал, что процитированный вами пример с жуликоватой директрисой по персоналу — это детские игрушки. Эйчары в целом наименее коррумпированы, можно сказать, невинные агнцы по сравнению с тем, что порой происходит в других подразделениях компаний, например в продажах или закупках.
— Какие подобные примеры других компаний вас шокировали или сильно удивили?
— Примеров за 17 лет работы накопилось масса. Но поскольку этот материал для журнала «Управление персоналом», ограничусь сферой эйчар.
Вот вам пример, свидетельствующий о том, что душу человека просканировать полностью невозможно. Давным-давно руководитель крупной нефтяной компании попросил подыскать ему хорошего директора по персоналу. Финальный кандидат был, что говорится, пальчики оближешь: опытнейший, профессионально грамотнейший и интеллигентнейший мужчина в самом расцвете сил. Через месяц я поинтересовался, каково впечатление от работы нашего кандидата. Ответ был обескураживающим: «Уже уволен. Во время первой же командировки на нефтяные прииски с ним случился глубокий запой, допился до чертиков, еле откачали».
И еще меня поначалу шокировало, когда доподлинно узнавал, что некоторые весьма уважаемые директора по персоналу крупных компаний создают свое собственное кадровое агентство и через него подбирают персонал для своих структур. Потом, правда, привык и очень обрадовался, когда стала широко распространяться такая объективная форма выбора провайдеров, как тендер.
Подписано в печать
12.10.2009
Источник
Маленькая Италия не выдержала натиска коронавируса. В чем ошибка ее властей, и на что следует обратить внимание, чтобы избежать повторения подобного в России?
Итак, неожиданно для всего мира, Италия показала чрезвычайно высокую эпидемиологическую смертность.
На сегодняшний момент число летальных исходов небольшого государства приближается к отметке в 30 тысяч, в то время как общее число выявленных случаев превышает 204 тысячи человек.
По свидетельствам самих итальянских медиков, наблюдается нехватка медицинских тестов на коронавирус, то есть, число заболевших, можно сказать, неточное в меньшую сторону.
В этой ситуации итальянцам очень пригодилась своевременная помощь России. Но почему же итальянская медицина не справилась с огромным количеством болеющих людей? Ведь в итоге сложилась ситуация, когда люди умирали дома из-за нехватки мест в медучреждениях.
Одни статисты связывают это с тем, что средний возраст итальянца достаточно зрелый, то есть в Италии проживает большое количество стариков. Это не всегда коренные итальянцы: многие европейцы на пенсии предпочитают переезжать на старости лет в теплые страны. Другие говорят, что правительство вовремя не предприняло необходимые меры, из-за чего на юг Италии стали проникать инфицированные вирусом люди.
Но все это лишь штрихи к реальному портрету итальянской проблемы, которая выявила достаточно точно один факт: медицина этой страны не такая прекрасная, как могло казаться. И хотя критерий отбора профильных медицинских кадров здесь достаточно суров, квалификация младшего медперсонала заставляет желать лучшего.
Но даже такого уровня специалисты могли бы справиться с долей наплыва больных, если бы не фатальный шаг руководства страны.
Основной удар по национальной медицине нанесло правительство Италии. Около года назад руководство страны сократило расходы на медицину, в связи с чем было уволено около 20 тысяч врачей. На здравоохранение выделялось менее 7% от ВВП страны: показатель ниже среднего европейского.
Уже 9 месяцев назад итальянцы жаловались на огромные очереди и отсутствие койко-мест в больницах. Иногда людей располагали прямо на полу! И это задолго до наступления карантина! Неудивительно, что с наплывом пациентов целый медицинский кластер не выдержал нагрузку, правда?
Кроме всего прочего, бесплатная медицина полагается только гражданину Италии или иностранцу с видом на жительство. Отсюда вывод – в момент нашествия пандемии пострадало огромное количество туристов, которые оказались брошенными на произвол судьбы.
Справедливости ради следует сказать, что эти самые туристы самовольно покидали поезда, которые должны были увозить их в обсервацию на север страны. Такая крайняя несознательность привела к тому, что вся Италия была в считанные дни заражена кононавирусом в началу мая, исключая лишь Сардинию и Сицилию – два региона, которые самостоятельно полностью закрылись от внешних передвижений.
В настоящее время в Италии наблюдается спад заболеваемости. Не последнюю роль сыграла Россия, направив врачей и сестер для помощи в борьбе с коронавирусом.Сами итальянцы, проведшие два месяца режиме полной строжайшей самоизоляции, ощущают наступающий серьезный экономический кризис. Бизнесмены поднимают бунт – многие владельцы пляжных киосков и отелей идут на радикальные меры, в том числе и весьма «креативные» — заковывают себя в цепи, закрывают магазины и отправляют ключи посылкой в правительство Италии. Правда заключается в том, что никто из них с 1 марта так и не получил обещанных государством денег.
Сейчас власти Италии потихоньку разрешают работу строительных площадок и оптовых магазинов по новым санитарным нормам.
С 1 июня по всей стране, возможно, заработает сфера сервиса. Итальянцы живут предвкушением возобновления нормальной жизни.
Мнение авторов и спикеров может не совпадать с позицией редакции. Позиция редакции может быть озвучена только главным редактором или, в крайнем случае, лицом, которое главный редактор уполномочил специально и публично.
Четверг, 30 апреля 2020 г. 9197
Источник