Что такое синдром высокого мака

Все лидеры совершают ошибки, но промахи женщин-руководителей смакуются с особенной страстью. Когда выяснилось, что компания Theranos обманывала известных инвесторов и общественность, репутация 32-летней Элизабет Холмс была уничтожена. Ее коллеги-мужчины и инвесторы, не заметившие происходящего, скрылись в тени опозоренной Холмс. Об ошибках экс-главы Yahoo! Мариссы Майер ходят легенды. А о том, что предыдущий глава компании Скотт Томпсон ушел со своего поста из-за обнаруженной в резюме лжи, быстро забыли.

В Австралии используют термин «синдром высокого мака», описывая ситуацию, в которой способного и яркого человека стараются «срезать», уравняв его с другими «цветами». Часто за свой успех расплачиваются именно женщины, свидетельствует недавнее исследование. Румит Биллан, предприниматель, входящая в список самых влиятельных женщин Канады, и главный редактор канадского издания Canadian HR Reporter, издаваемого Thomson Reuters, Тодд Хамбер, опросили более 1500 женщин разных профессий и должностей. Девять из десяти опрошенных признались, что ощущали, будто их достижения «подрезались» коллегами и руководителями. По словам одной из участниц опроса, начав работать в новой компании, она получила письмо с похвалой от руководителя. Всю следующую неделю коллеги обсуждали это с нескрываемой завистью. Женщина поняла, что свои профессиональные достижения лучше скрывать. Так же решили поступать 60% опрошенных: после критики, нападок и сплетен они предпочли преуменьшать и замалчивать свои успехи. Около 70% пожаловались, что такая тактика приводит к падению их самооценки, а 46% сообщили, что стали думать о себе в негативном ключе.

За свой успех, говорится в исследовании, женщинам приходится платить реальную цену: около 300 респонденток поделились историями о том, как в компании их наказывали за амбициозность и успешность. Многим приходилось выслушивать сплетни о том, какими путями они смогли получить свою должность, намеки на то, что им слишком много платят, и обвинения в излишней эмоциональности. Им отказывали в новых возможностях, потому что они уже «получили свою долю», включали в черные списки на продвижение, предъявляли требования выше, чем коллегам-мужчинам, и саботировали их работу. После того, как одну из респонденток повысили до руководящей должности, рассказывает она, несколько коллег-мужчин перестали с ней разговаривать.

Но «обладателями ножниц, подрезающих высокие маки», выяснили исследователи, могут быть как мужчины, так и женщины: 41% опрошенных рассказали, что их успехи умалялись коллегами и руководителями обоих полов, еще 31% — только женщинами. Причины такого поведения, говорят исследователи, в ревности, сексизме, гендерных стереотипах и отсутствии доверия.

Когда успехи человека опровергаются, это влияет не только на психику человека, но и создает токсичную рабочую среду. Критика ваших профессиональных достижений приводит к тому, что коллектив перестает вам доверять — это ощущает 69,2% опрошенных, для половины опрошенных такая ситуация стала причиной поиска новой работы. При этом, те, кто ищет новую работу, являются сотрудниками на высоких должностях, которых труднее всего заменить.

Почти 57% респонденток после нападок перестали верить в себя как профессионалов и чувствовали себя самозванцами. Более того, опрос показал, что большинство опрошенных боятся своих амбиций, считая, что их могут эмоционально исключить из коллектива. «Мне пришлось выбирать между психическим здоровьем и успешностью», — признается одна из опрошенных. Есть и обратная сторона: 42% респонденток заявили, что «коллеги с ножницами в руках» мотивируют их достигать еще больших успехов.

Практика подрезать выросшие в компании «маки» приводит к тому, что в коллективе воцаряется атмосфера недоверия, соревнования и страха. С правильными людьми на руководящих должностях, говорят респонденты, ситуацию можно изменить. «Нужно перестать культивировать идею, — делится одна из них, — что успех одного человека означает провал другого».

Видео дня. Шепелева застукали в «звездном роддоме»

Источник

Фото Getty Images

Опрос 1500 женщин разных профессий показал, что большинство из них руководители пытались «подравнять» под коллег, как только они начинали выделяться профессиональными достижениями

Источник

Простыми словами · 9 июня

790

Этот термин своими корнями уходит в геродотовскую «Историю». Мол один древнегреческий тиран послал глашатая к другому тирану за советом, а тот с глашатаем пошел на ниву, где рвал самые высокие колосья. Глашатай вернулся, пересказал что увидел первому тирану и тот понял, что ему советуют убить самых выдающихся граждан.

Потом то же самое появилось у Ливия в истории о Тарквинии Гордом, у которого сын спросил совета, а он палкой сбил все самые высокие маки. Сын таким же образом понял этот поступок. Отсюда и появился термин «синдром высокого мака».

Кстати, в научной литературе его никогда не встречал, но является довольно любопытным, если его немного дополнить. Представьте себе нормальное распределение признака

У нас есть небольшой кусок низкой выраженности, небольшой кусок высокой выраженности и довольно внушительная середина. Условно под «высоким маком» будем понимать всех тех, кто выделяется из этой середины. Тогда мы можем объяснить многие социальные феномены ненависти к другому, например, буллинг. Кого буллят в школе? Того, кто хоть чем-то выделяется. Сюда же мы можем причислить любую ненависть к меньшинствам любого рода.

В целом если мы обратимся к термину «ксенофобия», то с легкостью заметим, что именно синдром высокого мака лежит в центре ненависти к другому. Например, мы находимся в своем племени и тут видим представителя другого племени. Он носит другую одежду, выглядит иначе, он не вызывает то чувство привычной безопасности, которое есть, когда мы окружены своими соплеменниками, поэтому наше племя чувствует от него угрозу.

Выше, конечно, историческая фантазия, но сейчас дело обстоит примерно так же. Мы видим человека, который спит не с теми, с кем мы считаем он должен спать, он молится не тому богу, которому мы считаем он должен молиться, и, конечно, стараемся продемонстрировать ему это, т.к. сейчас место убийства, как социальной санкции, занимает осуждение, притеснение и остальные механизмы социального давления (правда не везде произошел и этот сдвиг). И внутри этого лежит древняя погоня за безопасностью. Только раньше она была действительно оправдана, а сейчас люди боятся, что, если этот другой будет воспитывать детей, то их «светлое» будущее будет навсегда утрачено.

Кого называют агностиками?

Менеджер. Знаток в разных областях. Знание-сила!

Агностики — это люди, которые подвергают все сущее и несуществующее сомнениям, в том числе и существование бога. Они считают, что нельзя доказать что-либо основываясь на субъективном опыте.

Прочитать ещё 4 ответа

Объясните гуманитарию, что означает понятие «энтропия»?

Филолог, мечтающий стать астрофизиком

Я понимаю так (если понимаю неправильно, пусть знающие люди меня поправят), что, в общем смысле, энтропия – это степень упорядоченности какой-либо системы, мера беспорядка, хаоса. И чем выше беспорядок, тем, соответственно, выше энтропия. И наоборот. Понятие энтропии используется во многих науках, но чаще, как правило, связывается со вторым законом термодинамики, который гласит, что в изолированной системе энтропия не может уменьшаться. Если говорить совсем простыми словами, то система – это нечто организованное, то, что имеет свою структуру, а изолированной можно назвать систему, на которую не оказывается воздействие извне (хотя совсем уж независимую систему найти трудно, так как все предметы и объекты друг с другом взаимодействуют, но это детали). Так вот, оставленное на солнце яблоко со временем сгниет, человек постареет. Энтропия всегда растет. Вселенная стремится к беспорядку. И именно из-за действия энтропии, как предполагается, время не может идти назад, хотя в физике не существует точного закона, постулирующего, что время обязательно должно идти только вперед. Если время пойдет назад, то все явления и вещи начнут сами по себе магическим образом упорядочиваться: разлетевшиеся бумаги сложатся ровной стопочкой, разбитый стакан соберется в целый без единой трещины, люди начнут молодеть. Повернуть время вспять значит упорядочить систему, то есть нарушить второй закон термодинамики. Нет, разбитый стакан, конечно, можно склеить в целый, и дома можно сделать уборку, однако при этом придется затратить какую-то часть энергии, и никакого нарушения в итоге не выйдет. Склеивание стакана и уборка дома – это только видимость уменьшения энтропии, так как даже аккуратно разложенные по местам вещи имеют свойство со временем разлагаться, так что от вездесущей энтропии нам не уйти.

Такие дела.

Прочитать ещё 5 ответов

Источник

В борьбе за существование женщина поневоле должна быть способна на все,
но ее редко можно обвинить в прямой жестокости, это мужской грех.
Фрэнсис Скотт Фицджеральд, «Ночь нежна»

Чем больше я думаю о гендерном неравенстве, тем больше мне эта проблема напоминает выпирающие косточки на ногах: это так же некрасиво, болезненно и, к сожалению, обыденно. И чаще это тоже удел женщин. Исправлять проблему долго, дорого, а поэтому мало кто берется решать ее системно. По данным Уильяма Скарборо, кандидата по социологии в Иллинойском университете в Чикаго, темпы распространения гендерного равенства замедлились: после активных выступлений в 70-х годах тенденции гендерного равноправия не поддерживались на протяжении последующих десятилетий в большинстве экономически развитых стран. По данным Global Gender Gap Report 2014, в мире не было ни одной страны, в которой мужчинам и женщинам платили бы одинаково.

Дорогое удовольствие

Да, неравенство между полами мы принимаем с молоком матери. И не стоит удивляться тому, что, например, быть женщиной просто дороже, чем быть мужчиной. У американцев общая стоимость необходимых для дам товаров в 6 раз дороже, чем аналогичных мужских. Дело не в сотнях туфелек на шпильке, сумочек, дорогой косметике и ювелирных изделиях. Такие же типы товаров для мужчин стоят дешевле — одежда, обувь, средства гигиены и даже процент кредитов. Американские исследователи подчеркивают, что подобная ценовая дискриминация существует даже для детских вещей: розовый самокат или шлем могут стоить вдвое дороже «мальчукового» комплекта. То же самое для девичьих одежек — они обойдутся своим хозяйкам на 3–13% дороже. Думаю, украинские производители не отстают от своих заокеанских коллег. И мы к этому так привыкли, что, обнаружив такой прискорбный факт, просто ему удивляемся. Принимаем и смиряемся.

Свет мой, зеркальце, скажи…

Дальше — больше. Женщин принято оценивать скорее по внешности, чем по результатам работы или другим достижениям. По крайней мере, озвученные гендерные стереотипы в Украине, по данным исследования Ipsos, просто поражают. 65% респондентов считают, что женщину определяет внешний вид, она «в первую очередь красавица». 59% считают женщин слабым полом. 40% отмечают, что мужчина может решать, совершать ли женщине определенные поступки. 30% полагают, что женщина должна идти на компромиссы. 21% расценивают женскую инициативу в отношениях как легкодоступность. Судя по цифрам, женщине из приятностей не досталось ничего, кроме смазливого личика. 21 век, господа… Даже не верится.

Чья карьера важнее?

И это беда не только украинского сообщества. Удивительно, но даже демократичные американцы не считают нужным соблюдать равенство, что называется, в быту. В 1994 г. больше 30% выпускников вузов в Америке считали, что муж должен принимать все важные решения в семье. Угадайте, сколько таких было в 2014? Правильно, около 40%. И это образованные люди, предполагающие, что именно женщина должна класть свою карьеру на алтарь семейного счастья. Выпускники Гарвардской школы бизнеса подтверждают этот перекос. Пока большинство опрошенных выпускниц рассчитывают на равноправие при построении карьеры, более половины выпускников ожидают, что их карьера имеет приоритет по сравнению с карьерой жен. Как правило, дамы готовы быть равными с мужчинами лишь до тех пор, пока их карьера не начинает конкурировать с карьерой мужа. Подавляющее большинство увольнений «по семейным обстоятельствам» происходит в гетеросексуальных парах, и почти всегда страдает карьера женщины.

Синдром высокого мака

Если мы посмотрим на другую сторону земного шара, в Австралии даже придумали и активно (увы!) пользуются термином «синдром высокого мака». Он используется в ситуациях, когда способного и яркого человека стараются «срезать», уравняв его с другими коллегами из «цветника».

Часто такими «высокими маками» становятся амбициозные дамы — по данным опроса Румит Биллан, входящей в список самых влиятельных женщин Канады, среди 1500 женщин разных профессий и должностей, 90% признались, что ощущали свои достижения «подрезанными» коллегами и руководителями. Например, одна из участниц опроса в начале работы в новой компании получила письмо с похвалой от руководителя. Всю следующую неделю коллеги обсуждали это с лютой завистью. Женщина поняла, что свои профессиональные достижения лучше скрывать. В другой ситуации, когда участницу опроса повысили в должности, с ней перестали разговаривать ее коллеги-мужчины. Это не считая таких обыденных ситуаций, когда амбициозным сотрудницам просто отказывали в новых возможностях, включали в черные списки на продвижение, предъявляли завышенные требования или просто саботировали их работу. Поэтому 60% опрошенных предпочитают замалчивать свои успехи, чтобы не нарываться на нападки и критику. А большинство просто боятся своих амбиций, чтобы их не исключили эмоционально из коллектива. Для 70% такие жизненные ситуации стали причиной снижения их самооценки, а 46% даже стали замечать за собой негативизм по отношению к себе. Почти 57% респонденток после нападок перестали верить в себя как профессионалов и чувствовали себя самозванками.

И это говорят женщины, уже посмевшие добиться некоторых бизнес-успехов. Если же говорить о дамах, стремящихся сделать карьеру, их путь к вершине будет дольше и тернистее по многим причинам.

Не до шуток

Например, дамам отказывают в наличии чувства юмора или его уместности в бизнесе. Группа американских исследователей опросила 300 сотрудников различных компаний. Одни и те же шутки, произнесенные актером или актрисой, имитирующими деловой спич бизнесмена, были по-разному восприняты аудиторией. Мужчин с юмором слушатели восприняли как более компетентных и авторитетных, как людей статусных и харизматичных. А с дамами вышло с точностью до наоборот. Тот же юмор для той же аудитории был воспринят с насмешкой, как неудачные шутки людей более низкого статуса в попытке понравиться. Вывод исследователей: женщины навредят себе, последовав популярному совету шутить во время презентаций и прочих деловых мероприятий.

Тернистый путь в топ-менеджмент

Бизнес-психолог Томас Чаморро-Премузик пишет, что предполагал: женщины недостаточно представлены на руководящих должностях не из-за их неумения руководить, а вследствие того, что общество не преуспело в отсеивании некомпетентных мужчин. И, как следствие, ассоциирование лидерства с маскулинностью выбивает почву из-под ног женщин на пути в топ-менеджмент. Еще одно исследование, снабдившее участников обоего пола социометрическими бейджами (они отслеживали дела и поступки участников в течение недели), показало, что, несмотря на отсутствие разницы между участниками по стилю общения и качеству работы, мужчины успешнее продвигались по карьерной лестнице.

При этом даже присутствие дам в руководстве не гарантирует им одинаковое с мужчинами вознаграждение. По большинству стран и континентов есть отрицательный разрыв между зарплатами топов мужчин и женщин. По данным сайта rabota.ua, разница в пожеланиях зарплат в резюме у топов-мужчин и топов-женщин разнится всего на 10% (для сравнения, у специалистов разрыв достигает 27%), но это во многом из-за того, что в топ-менеджмент пробиваются настолько боевые дамы, что и коня на скаку остановят, и зарплату себе выбить не постесняются. Ведь традиционно дамы на интервью соглашаются с финансовыми условиями работодателя, а мужчины начинают торговаться — и, как правило, добиваются своего. По данным того же Уильяма Скарборо, средний разрыв зарплат у американских топов в зависимости от пола достигает 21%, при этом из года в год накапливается негативный тренд — при общем увеличении количества дам в руководстве им достаются не самые высокооплачиваемые профсферы и, соответственно, не самые «богатые» по зарплатам управленческие должности. В Украине то же самое расслоение — определенный процентный состав женщин в директорате происходит за счет не так уж хорошо (по сравнению с коллегами-директорами) оплачиваемых должностей директоров по персоналу, маркетингу и т. д. Процент дам среди генеральных директоров, директоров по производству, IT-директоров и других высокооплачиваемых топов не так уж велик. То же самое с профессиональными сферами: на производстве, в сфере информационных технологий или в агробизнесе встретить руководителя прекрасного пола — не слишком частый случай. Конечно, ситуация меняется к лучшему, но не быстро.

От декретофобии к эйджизму

Итак, если сосредоточиться на ситуации с женщинами на украинском рынке труда, петь дифирамбы еще рано. Невзирая на позитивные сдвиги (как мне кажется, по большей части в них «виноваты» сами женщины), у нас еще достаточно много руководителей, по умолчанию воспринимающих любую даму как «бомбу замедленного действия». Ведь каждая дама — это потенциальный декрет, а то и не один. Как будто беременность и роды стирают весь профессиональный опыт… Хотя именно забота о детях или уход за больными/престарелыми членами семьи является обстоятельством, ухудшающим положение женщин на рынке труда и, соответственно, причиной, снижающей их зарплату. Даже когда «опасный период» позади, выясняется, и тут дамы нехороши — уже слишком стары. На смену гендерному неравенству приходит универсальный эйджизм. Если взять официальную статистику по гендерному разрыву в оплате труда, больше всех недоплачивают дамам старше 50 лет — им в среднем платят на 27% меньше, чем мужчинам. 20-летние женщины получают на 4% меньше, чем мужчины-ровесники. В общем, и так не эдак, и этак не так…

Что делать?

Бороться с этим заблуждением глобально пока не получается, но каждой из нас вполне по силам личным примером убеждать работодателей, что они неправы. Соглашусь с Эшли Мартином, преподавателем Стэнфордского университета: женщины, закрывающие глаза на различия полов, ведут себя увереннее. Поскольку они думают, что смогут справиться с трудностями на работе, то вполне способны спокойно возражать другим, брать на себя ответственность и т. д. Думаю, спокойная уверенность — это тот путь, который позволит дамам системно двигаться к намеченным целям, не вгоняя себя в профессиональное выгорание завышенными ожиданиями. Попробуем?

Татьяна Пашкина

Источник